總結(jié)：亞馬遜賣家辦理問題10大痛點，14套落地解決方案工具包；

　　2021年第一個工作日，

　　Mark預(yù)備看看英國站賣家究竟怎樣再弄，了解一圈，看到的狀況令人心塞。詳細的狀況是：面對稅改之后的多增的“新稅”，英國站的中小賣家們是真的要心碎，想提價吧，成果發(fā)現(xiàn)同行都沒提價乃至降價了，嚇得立刻又改回了價格……還有實力賣家揚言，便是要趁此機會，決斷大幅降價，將一眾競賽對手打回原形整關(guān)閉。Mark前次還給一個小賣家支招：假如實力賣家這么干，你就先歇息幾天，等實力買家虧得扛不住了， 你再賣;先保存實力。

　　每一個亞馬遜賣家，

　　好像都會遇到下面的10點痛點問題，

　　時刻進入到2021年，

　　亞馬遜賣家的生計生態(tài)也發(fā)生改變，

　　曾經(jīng)，把握一套玩法，

　　就很快能在亞馬遜賣家森林里異軍突起。

　　但到了2021年，

　　賣家們所面對的應(yīng)戰(zhàn)，

　　或許說所面對的痛點，

　　也發(fā)生了明顯的改變，

　　特別是當職業(yè)呈現(xiàn)巨大的機會時，

　　許多的賣家團隊的中心運營成員，

　　開端挑選脫離公司單作，

　　這是一切賣家老板們最痛心的當?shù)兀?/p>

　　一方面，他們痛心失掉運營干將，

　　另一方面，他們痛心身邊人挑選創(chuàng)業(yè)的機會不對，由于2021年將是改變超多的一年，比方新年才開端，美元匯率就跌到了6.5以內(nèi)，物流提價不可控、法令危險、稅務(wù)危險、競賽加重等等，諸如此類的危險還有許多許多，2021年將特別多。但也有人以為，正是有這些危險，才有更多機會發(fā)生;每個人都有尋求成功、尋求愿望的權(quán)力，咱們也不妄加評論。

　　不管怎樣，咱鷹熊匯先將這些痛點總結(jié)如下，假如你是賣家，看看是不是正好說中了你的心聲：

　　痛點1、十分困難含辛茹苦培育起來的運營人才，總是憂慮他們出去創(chuàng)業(yè)單作成為競賽對手;公司沒有做好供應(yīng)鏈貨源的維護防備，導(dǎo)致老職工繞開公司跟供貨商協(xié)作或單作;中心人才怎樣才能與公司從利益共同體晉級為工作共同體、乃至命運共同體，“育留”準則怎樣規(guī)劃?

　　痛點2、有才能的白叟不愿意帶新人，團隊人才起不來，怎樣破?老職工不必怎樣付出勞動，依靠公司的某個大賬號就可以拿到不少提成，導(dǎo)致新人沒動力，白叟不思進取，怎樣破?

　　痛點3、招人用人育人留人準則不健全，職工活動大，不只形成人才資源本錢丟失，高活動性必定給企業(yè)帶來必定的紊亂和失衡;怎樣破?

　　痛點4、管理才能有限及部分和諧不完善，公司準則擬定難、履行難，亂七八糟;怎樣破?

　　痛點5、年度方針方案沒有做到分化細節(jié)落地，各自部分崗位完成度不高，為德不卒;怎樣破?

　　痛點6、2021年亞馬遜賬號越來越稀貴，總是憂慮職工操作失誤導(dǎo)致中心賬號被封、選品失誤導(dǎo)致庫存滯銷，危險卻悉數(shù)由公司承當，怎樣破?

　　痛點7、關(guān)于歹意燒完廣告、歹意跟賣，養(yǎng)肥Listing之后就拍屁股走人的“小人”職工，怎樣規(guī)劃合理的準則來防備?

　　痛點8、運營人員缺少對產(chǎn)品了解認知，導(dǎo)致實際上產(chǎn)品與描繪不符，客戶批量投訴退貨;公司收購質(zhì)量部分系統(tǒng)不健全及入倉沒做好全檢，導(dǎo)致退貨率過高;怎樣破?

　　痛點9、店肆過多產(chǎn)品過雜，團隊人員運營履行不到位，左右難以保全;缺少亞馬遜財政精細化核算，導(dǎo)致賬目不清，盈余不穩(wěn)、危險頻現(xiàn)等等問題;怎樣破?

　　痛點10、公司過于依靠某個運營或許黑科技打法，導(dǎo)致公司增加可持續(xù)性弱、不穩(wěn)定。怎樣破?

　　2020現(xiàn)已曩昔，上面是在這充溢不確定性的一年中，咱們和近百位大大小小不同規(guī)劃的亞馬遜賣家溝通過程中，我們在公司運營和管理上說到最多、急需解決且最有代表性的一些痛點問題概括如上;問題找出來了，關(guān)鍵是怎樣破? 是否有完好的解決方案呢?